3月16日上午,為解讀政策、明確方向、增進交流、凝聚共識，中融資產組織召開2017年第一季度工作會議,研究部署公司下一階段重點工作。公司全體員工參加了此次會議。
寧劍虹總經理在會上作重要講話，講話主要內容有：一、在市場環境日趨嚴峻和監管形勢日臻嚴格的背景下，始終要把風險管控和合規運營作為公司治理的第一要務，堅持穩健的經營戰略，嚴守風險底線；二、在公司確立的五大業務板塊中，要管好基礎的通道業務和傳統融資類業務，重點發展資產證券化業務、資本市場業務和不良資產業務三大核心業務；三、明確公司體制和機制，通過樹立公司核心競爭優勢，助推業務快速發展；四、再次強調在當前困難時候，公司全員更應抓住時間提升專業技能，加強客戶營銷和項目儲備。
本次會議的一個重點環節是公司管理層回答員工提問，員工就關心的各類問題諸如：客戶營銷策略，項目風險評審標準，前中臺業務對接效率，薪酬激勵制度，職級調整等向管理層提問，并對公司治理提出了不少建設性的意見和建議，本次會議取得了良好的效果。
3月16日上午,為解讀政策、明確方向、增進交流、凝聚共識，中融資產組織召開2017年第一季度工作會議,研究部署公司下一階段重點工作。公司全體員工參加了此次會議。
寧劍虹總經理在會上作重要講話，講話主要內容有：一、在市場環境日趨嚴峻和監管形勢日臻嚴格的背景下，始終要把風險管控和合規運營作為公司治理的第一要務，堅持穩健的經營戰略，嚴守風險底線；二、在公司確立的五大業務板塊中，要管好基礎的通道業務和傳統融資類業務，重點發展資產證券化業務、資本市場業務和不良資產業務三大核心業務；三、明確公司體制和機制，通過樹立公司核心競爭優勢，助推業務快速發展；四、再次強調在當前困難時候，公司全員更應抓住時間提升專業技能，加強客戶營銷和項目儲備。
本次會議的一個重點環節是公司管理層回答員工提問，員工就關心的各類問題諸如：客戶營銷策略，項目風險評審標準，前中臺業務對接效率，薪酬激勵制度，職級調整等向管理層提問，并對公司治理提出了不少建設性的意見和建議，本次會議取得了良好的效果。
會議結束后，公司組織了全員參與的團建活動，團建突出樂趣互動、團結協作，在開放的場地上讓每位員工放松心情，加深彼此之間的了解，以更加飽滿的熱情投入到工作當中。
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